李董事长有一家水泥企业。最近，李董事长遇到了一个棘手的问题：市场行情严峻，竞争加剧，企业希望重点项目的特价水泥不要冲击自身正常的价格体系，而且也希望用低价策略抢占新的市场，因此对于水泥运输的流向管控迫在眉睫。

对于一家中小企业来说，流向管控平台的搭建并没有多少预算。而且，他也担心产品的有效性，怕花钱搭建了系统却达不到预期的效果。

“货全到”流向管控平台不但不让生产企业出钱建设平台，而且产品的有效性在多个水泥企业经过了充分验证，包括海螺、金隅冀东等一线企业。

李董事长发现，“货全到”流向管控平台自动监管水泥的销售流向，不需要业务人员人工监管，不遵守公司销售管理规定的运输系统会自动把车辆拉入黑名单，这样管理人员核实水泥流向的工作轻松多了。更关键的是，以前是依赖于工作人员的自觉性，难以对中层、基层工作人员有一个有效的管理手段，这个平台上线以后，所有的销售政策执行情况李董事长一目了然，彻底杜绝了工作人员徇私舞弊的可能。之前专门设置了几个稽核岗位，到现场去检查，现在业务员、主管就把这件事完成了，还节省了工作岗位，不但平台没花钱公司还省了成本。

针对过路车、回空车这种偶尔来拉货的情况，平台也支持，直接获取车辆的交通部北斗信号，也能监管，大大提高了监管的覆盖度，没有监管漏洞。而且系统还支持给车辆安装载重传感器，车辆在哪卸货，平台一目了然，监管手段更丰富。

李董事长感慨地说：“价格很重要，同时性能也是我们关注的重点。感谢这款产品，对我们销售帮助很大。”

煤炭经销商李明最近有两个问题很困扰：第一货物流向不明，司机偷换倒卖时有发生；第二给客户发的煤哪些在路上、哪些已到达，都需要花费大量的时间联系司机和客户，费心费力随着业务越做越大，让李明每天疲惫不堪，甚至让他媳妇每天帮他跟踪，两口子苦不堪言。

在一次行业峰会上，李明收到了一位专家关于“货全到流向管控”产品的推荐。这种新型管理模式通过数字化手段，从源头到终端全程自动监控煤炭的流向、及货物的签收，提升运营效率，同时保障货品无损耗到达，减少物流成本。李明眼前一亮，认为这正是解决当前困境的关键。

李明采用“货全到”流向管控系统后，将原有的人工查看GPS、人工电话联系、人工判断流向是否正常、人工判断司机是否作弊等操作升级到了系统自动判断。通过AI技术和物联网技术，实现了从厂区到最终消费者手中的全程可追溯，运输过程中全程监控车辆载重情况，解决了作弊的问题。同时，系统还能实时生成报表，帮助李明做出更加精准的运输管理和营销决策。

车队张老板在办公室里翻阅着报表，眉头紧锁。最近几个月，由于承运的煤炭被司机偷换的情况频发，导致客户满意度下降，车队被客户处罚或者扣保证金的情况时有发生。张老板知道，如果不解决这些问题，车队的竞争力将会受到严重影响。

张老板开始四处寻找解决方案。他参加了多个物流行业的研讨会，拜访了许多同行，希望能够找到一种能有效监管车辆和货物流向的方法。在一次研讨会上，他遇到了“货全到”流向管控系统。

张老板了解到“货全到”流向管控系统，是一款专为中小型企业设计的物流管理工具。这款系统不仅可以实现货物的全程实时追踪，还能够提供异常报警、数据分析等功能，帮助车队提高货物的安全性。最重要的是，“货全到”的价格低，性价比极高。

安装“货全到”之后，车队很快就看到了成效。煤炭被偷换的情况明显减少，车队的运营成本也随之降低。更重要的是，客户对服务的满意度大幅提升，车队的业务量也逐渐增长。